今年以來，市物資集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)海興公司對照年度經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，前三季度營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等經(jīng)營指標(biāo)超序時(shí)進(jìn)度和控制要求，特別是凈利潤已提前3個(gè)月完成全年任務(wù)，安全生產(chǎn)和消防工作無事故，發(fā)展態(tài)勢良好。

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶至上。一是穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，至少提前2個(gè)月走訪合約即將到期的租賃大戶，及時(shí)了解他們的經(jīng)營情況及續(xù)租意向，做好存量租戶基本盤。二是根據(jù)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展變化，靈活調(diào)整倉儲空間大小，業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)，及時(shí)為其增加租賃面積；業(yè)務(wù)收縮時(shí)，合理調(diào)整租賃方案，避免空間浪費(fèi)。三是強(qiáng)化日常物業(yè)暖心服務(wù)，讓客戶與國企產(chǎn)生感情認(rèn)同、思想認(rèn)同、服務(wù)認(rèn)同，促使客戶與企業(yè)形成良性互動(dòng)，進(jìn)而反哺招商工作。

二、對接政策，精準(zhǔn)招商。用好政府招商引資政策及央企在明倉庫的招標(biāo)項(xiàng)目，針對性拓展招租業(yè)務(wù)，成功中標(biāo)市聯(lián)通公司新一輪倉庫項(xiàng)目，并引進(jìn)一家貨車充電樁新能源公司。

三、立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)不景氣的經(jīng)營環(huán)境，積極推動(dòng)與租戶的中長期合作，對現(xiàn)有租賃合同進(jìn)行修改與補(bǔ)充，在不損害對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，設(shè)置雙方中長期合作的相應(yīng)條款。

四、降本增效，挖掘潛力。一是控制日常費(fèi)用。細(xì)化辦公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出；辦公用品、維修材料采用比選方式，擇優(yōu)采購，前三季度“三公經(jīng)費(fèi)及辦公費(fèi)用”同比下降 32.55%。二是控制財(cái)務(wù)成本。合理調(diào)度資金，在保證企業(yè)日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上，盡最大限度歸還銀行貸款本金，降低財(cái)務(wù)成本。